餐饮业内人士在谈到餐饮谋划时注重的往往是已经获得的餐饮研究结果，即其取得的乐成履历，而看待企业谋划不善或失败缺少系统的研究与总结。我们应该更注意到一点，失败是谋划治理的常见现象，总结失败，从中吸取履历教训不仅可以使厥后者制止在这些问题上再次撞车，更可以为乐成的餐饮谋划者敲响警钟，为以后餐饮规模的扩展保驾护航。1、决议人对餐饮业的谋划现状判断失误餐饮企业的乐成与否很大水平上要看谋划者的决议是否正确，餐饮企业决议包罗对市场、价钱、财政等方面的判断、分析，制定并执行餐饮企业的重要规章法式等，外行的谋划者或是对市场、财政等错误的认识很可能会直接导致谋划惨败。

案例1：餐饮企业A的老总是一位外行人，当初看到湘菜在全国的火爆盛行，不禁也想涉足一下餐饮业，可是由于没有相关的治理履历，也没有聘请职业餐饮治理人，随随便便的聘请了后厨及服务人员，开店前也没有做专门的餐饮培训，凭着一股热气开了业，导致后厨操作不协调，炉台事情人员与传菜人员没有默契，上错菜的情形时常发生，这样一来，主顾方面自然不会满足的，老总自然看在眼里急在心里，1个月的时间内便换了行政总厨，可是生意依旧不见好转，如此杂乱的操作情形，使餐饮企业仅维持了6个月就宣告关门。反败法宝：餐饮企业举行重大决议时，餐饮企业谋划者要慎重地权衡利弊，弄清楚自己的谋划定位，凭据详细的情况举行餐饮企业的决议，也可聘请照料或向专家请教。后厨人员要有专业的餐饮培训，后厨与前台之间增强协调，切忌盲目开业，频繁更换谋划者或主厨，造成高投入低产出。

2、选址不妥快餐谋划的典型餐厅麦当劳曾表现过，其谋划乐成的焦点秘诀有三个条件：“选址，选址，还是选址”，由此不难看出餐厅或饭馆的选址对其成败的影响了。一个乐成的选址应该从大处着眼，注重宏观情况的使用，充实观察相识该地域现有的餐饮企业设施情况或竞争对手的谋划特色，清楚周围消费者的需求，同时选取交通便利的区域才可。如果开业前未对周边情况做充实的市场观察，盲目选址，开业后不能满足周围消费者的需求，甚至遭遇周边住民的投诉，或是因为交通未便，不能吸引客人，都市使餐饮企业遭受庞大损失。

案例2：餐饮企业B是个土菜馆，建在都会的二环线上，周围是一个公园小区，老总选用了4楼来谋划餐馆，因为四周是公园小区，餐馆定位为家常菜，可是老板事前并未对选址举行认真的思量，开业后才发现来往的人流量并没有想象中的大，更重要的是一楼便有一家早已开业并稳定谋划的土菜馆，客人一般都市在一楼止步，就地用餐，很难为了吃顿家常饭而特意爬到四楼。交通方面，由于位于公园小区内，门前停车位基本上没有，很难吸引开车的主顾停步，餐饮企业因此损失了很大一部门客源。谋划餐饮的人都知道，餐饮企业晚上一般都要忙到10点钟以后，这使该餐馆楼层以上的住民经常受到噪音的影响，多次投诉到有关部门，餐馆老板经常奔忙于餐馆和部门之间，不仅浪费了大量的精神，更是失去了周围住民的认可。

餐馆维持了6个月便宣告竣事。反败法宝：饭馆选址需要思量多方面的因素，包罗餐饮企业的性质、品级、规模与结构、同行竞争、人口、交通等方面。在餐饮企业开业前，要观察清楚区域内餐饮业的详细谋划情况，分析主顾条理及消费能力，制定合理的菜单内容等。

除此之外，谋划者要观察清楚四周住民的经济水平与流感人口的详细状况，选择人气旺盛的地方为佳，例如交通枢纽处。3、盲目模拟，缺乏自己奇特的谋划治理理念作为一个乐成的餐饮企业，谋划者必须要有适合自己企业生长的谋划理念。

而现在餐饮界存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多谋划者在谋划历程中生搬硬套乐成企业的谋划模式或谋划品种，忽视本店的内、外界情况及详细的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使餐饮企业的谋划每况愈下。案例3：餐饮企业C是一家中档装修的餐馆，以前谋划公共家常菜，生意虽然不是特此外火，可是还算比力稳定，老板到南方餐饮业蓬勃的都会考察了一趟，取经回来便开始举行“革新”，他主观的将餐饮企业定位为高等消费，改以粤菜为主，主要做燕鲍翅等高等菜品，可是却没有思量餐饮企业硬件设施的建设，造成了餐饮企业装修与菜品档次的脱节。就餐时点燕鲍翅的一般均为商务宴请或是事业单元的高等消费，这类人群对就餐情况的要求很高，同样谋划燕鲍翅的餐饮企业，他们自然会选择装修更为高等的地方了。

反败法宝：每一个企业都应该有自己奇特的谋划模式，企业谋划者在学习外来履历时要充实注意联合本企业的详细情况举行，切不行照搬照抄，将别家企业的谋划模式或谋划品种硬是扣在自己的头上。在举行企业计划时，要充实吸收有助于公司生长的有益履历，灵活引用，同时更要充实思量消费者的群体规模，饭馆的规模档次以及谋划的产物应该切合餐饮企业的定位要求，突出餐饮企业谋划的特色，促进谋划治理理念的完善，以此满足客人的需求，为餐饮企业的生长提供久远的保障。

4、规章制度不健全，谋划者主观性太大虽然现在许多餐饮企业都提倡接纳五常治理法，但不行否认的是绝大多数餐饮企业存在着这样一个现象：员工们并没有执行到位。究其原因，我们不难发现，这其中很大一部门责任并不是出在员工身上，而是餐饮企业的高层未制定切实可行的规章制度，谋划中的各个环节没有明确的规范要求，谋划者根据自己的思路举行餐饮企业的谋划，使得员工无所适从。

案例4：餐饮企业D的老板自己是厨师身世，在多家餐饮企业事情后认为积攒了足够的履历，因此告退出来另立门户，餐饮企业刚开始时谋划的还算红火，可是时间一长，问题泛起了，这位老板并没有制定严格的餐饮企业规章制度，凡事只凭自己的感受下决议，政策一变再变，员工们因为无所适从而颇有怨言，老板没有实时发现自己治理上出的问题，经常对员工间的不协调老羞成怒，导致与员工的矛盾激化，在一次发完人为后，80%的员工都走了，餐饮企业的谋划自然陷入了逆境。反败法宝：规章制度是老资格餐饮人在大量的服务实践中总结出来的名贵的履历，是使一个公司正常营运的重要“法例”，作为治理层的谋划者首先必须制定一个切合餐饮企业实际的合理法例，并在谋划历程中将之不停完善，增强监视力度，切忌随意而为。作为餐饮企业员工，则要增强自觉遵守制度的意识，从思想上将餐饮企业的谋划作为自己的事情，自觉听从餐饮企业的规章制度。

5、只注重眼前利益，菜品订价过高或过低消费者到餐饮企业用餐，菜品的价钱与质量问题是消费者首先会关注的，合理的菜品订价和高质量的菜品是吸引“转头客”的不二法宝。同样，治理者的眼光也时刻定焦在菜品上，因为这是关系到餐饮企业谋划利润的直接决议因素。拿捏佳肴品的价钱，是餐饮企业谋划者必修的一门课程。

案例5：餐饮企业E和F是长沙两家规模相当的中档餐饮企业，但在菜品订价上差异相当大，E店的老板将普通家常菜品订价在40元以上，当有生疏的主顾前来就餐，就会再提价5-10元，能宰就宰，杀走了一大批客源及潜在客户;而另一家餐饮企业F的老板则深信“薄利多销”，每一个菜品无论质料为何，一律定在30元以下，这样下来，虽然餐饮企业的生意还不错，可是由于开销过大，赢利不多，导致餐饮企业入不够出。这两家店只注重了眼前的利益，菜品订价未切合餐饮企业的谋划实际，因此泛起亏损也就不奇怪了。反败法宝：由案例中我们不难看出，过分的提高菜品价钱或压抑对于餐饮企业的谋划都是有百害而无一利的，谋划者在制定菜品价钱时应综合思量餐饮企业规模、财政、当地市场动态以及消费人群的消费水平等多个方面，将菜品价钱控制在赢利40%-60%之间，从久远着眼，对主顾真诚服务，在保证菜品质量的前提下，将菜品价钱控制在消费者认可的规模内。以上几点是关于餐饮企业治理者在谋划上失败的几个因素，因此对于创业者来说，开餐饮企业前期先要做好前期准备，各个开店的环节都要详尽，以免带来不须要的损失！。

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