2021年1月举行了一场为期三天的培训事情，培训的初稿方案是我起草的，凭据企业所需和实际店面运营所需而制定的培训方案。而作为企业高层决议者，必须要为以后得谋划之路如何走而提前做好计划与方案。

绝对不能走一步看一步，只着眼于眼前的蝇头小利而放弃恒久的稳定营收，不能手段过激，不能好高骛远，不能急功近利，要高瞻远瞩，要踏实做好每一件小事，要利他后而利己。每一次的培训都市让我收获许多，更能发现企业的潜在优秀人才，从而重点造就他们，为他们以后得事业路做以计划，与企业同发展共生长。

2020年12月份的部门事情计划与总结，我的事情基本上都是月目的周制定，日执行的，每月三种会:月度目的总结计划会，周事情总结计划会，日事情执行总结会。只有清晰的明确目的，知道自己接下来的每一步该如何走，如何执行实施才是关键。再好的计划没有行动，就即是零甚至是负数！下面是给其中一家新店制作的前厅服务要点的手稿，几年来手机电脑制作储存了许多流程与尺度，许多还要不停的升级更新。

这些都是从事饮食业的基础操作，想恒久的在这条路上走下去，还需要连续的学习，连续的更新大脑，不停的调整店内谋划，服务好自己员工，尔后全员服务好我们的食客。

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